北京筑邦装饰公司2023年度上半年总结会顺利召开
2023-05-26
北京筑邦装饰公司2023年度上半年总结会顺利召开
2023-05-26 00:00:00
2023年5月26日,筑邦公司2023年度上半年工作总结暨下半年工作计划会议在六层会议室召开,公司总经理、副总经理及各中心负责人、员工代表共计30人参与。
会议伊始,公司财务总监何莉莉女士就公司2023年度上半年经营指标完成情况进行汇报。通过对各项财务指标数据进行多维度的比较分析,使得与会人员对公司上半年经营情况有了初步了解。
在经过短暂的点评与讨论后,会议进行到第二部分。由设计研究院、总师办、营销中心、项目运营中心、开发中心、工程管理中心、供应链采供中心、经营管理中心、财务管理中心、综合管理中心负责人及代表分别就2023年度上半年工作总结暨下半年工作计划等内容进行汇报,公司领导及各中心负责人分别对各板块工作情况进行了分析与点评。
汇报结束后,会议进行到第三部分,公司相关领导进行发言。
设计研究院王希元院长说到,任职院长一年,设计研究院已基本组建完成,建立了客户渠道,承接了一系列知名度和影响力不错的项目,年度合同产值也已基本完成,虽然当前市场低迷,但我们还是应该充满希望。
公司副总经理王建丰说到,国际国内形势导致了市场环境不好,但还是要充满希望,不要气馁。设计院的成立是筑邦新的核心竞争力,期待设计院能带来更多的项目。同时丰富的上游资源也是公司的核心竞争力之一,我们要利用好,增强项目中标率,提升公司业绩。
公司副总经理马辉说到,这是我们新的管理团队的第一个半年总结,带来了新的理念和落地政策,组织也有了更多的活力。虽然上半年数据不理想,但大的环境亦是如此,所以下个半年在做好传统工作的同时,还要有新的探索,激发新的活力。
我们还需要在在这个行业里进行积淀,形成自己的竞争力。
同时,做企业,要有忧患意识,法律意识,懂得规避风险。我们要利用好现在的资源,把项目落地,练好内功,在寒冬里活下来。
最后,公司总经理刘洋进行总结发言:
首先,鼓励全员虽然上半年公司经营数据不太好看、市场低迷,但不能因此丧失信心与希望。
接着,重述了筑邦公司的企业定位:致力于成为行业设计施工双一流企业、致力于成为学习创新型组织;
强调企业定位需要依靠商业模式落地。筑邦在延续发展(设计+施工&直营+分销)2+2盈利模式基础上开始尝试涉足开拓单体移动建筑市场,希望开辟第二业务增长曲线;
强调商业模式要靠战略规划落地。筑邦把品牌与平台的发展建设置于企业发展战略的轴心位置,突出设计引领的重要性,积极推动设计院的发展建设,用设计驱动包括施工在内产业链各环节的发展,重视中建科体系各建筑院等上游资源,通过融入大院服务链体系突破自身市场端瓶颈,坚持研发创新,推动移动建筑的研发与应用。近一年来,这些布局规划在团队上下的共同努力下,均取得了肉眼可视的成效;
强调战略规划要靠系统运营落地。筑邦的组织架构是以各中心(院、办、事业部)为支点构成,以营销、设计、工程为重点,各板块的体系建设及解决各板块之间能量传递的关联问题至关重要,这块是公司的短板,其优劣将影响筑邦的未来,需要大家共同努力。
最后强调,筑邦有底蕴、有资源、有规划、有人才,要求全员抖擞精神、坚信一定能够走出困境让公司变的更好!
最后,会议在传统三击掌中圆满结束。
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